Análise SWOT (Matriz FOFA)
O método mais usado de diagnóstico estratégico. Como identificar Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e transformar a matriz em decisões.
Matriz PESTEL
Como mapear o ambiente externo do seu negócio em seis dimensões: Política, Econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal.
Business Model Canvas (BMC)
Os 9 blocos de Alex Osterwalder para descrever, desenhar e questionar qualquer modelo de negócio em uma única página.
OKRs (Objectives & Key Results)
Como definir Objetivos ambiciosos e Resultados-Chave mensuráveis no padrão usado por Intel, Google e milhares de empresas.
5 Forças de Porter
O modelo clássico de Michael Porter para entender a atratividade de um setor: rivalidade, novos entrantes, substitutos, fornecedores e clientes.
Balanced Scorecard (BSC)
As 4 perspectivas de Kaplan e Norton (financeira, clientes, processos, aprendizado), o mapa estratégico e como conectar BSC com OKRs.
Lean Canvas
O canvas de Ash Maurya para validar startups: os 9 blocos adaptados para estágio inicial, a ordem de preenchimento e a diferença para o BMC clássico.
Check-ins de OKR
Como rodar a cadência semanal/quinzenal que faz OKR funcionar: agenda da reunião, semáforo de confiança, exemplos de update e armadilhas comuns.
Análise de Cenários
Planejamento por cenários ao estilo Shell e Schwartz: forças motrizes, matriz 2×2 de incertezas críticas, narrativas e gatilhos de decisão.
Gestão de Riscos
Matriz probabilidade × impacto, ISO 31000 light e as quatro estratégias clássicas (evitar, transferir, mitigar, aceitar) com exemplos práticos.
Indicadores e KPIs
Como definir um bom KPI, diferença entre leading e lagging, ficha de indicador e como conectar métricas ao Balanced Scorecard e aos OKRs.
Mapa Estratégico (Kaplan & Norton)
Como desenhar o diagrama de causa-efeito que liga aprendizado, processos, clientes e resultado financeiro em uma página — com exemplos por setor.
Cadeia de Valor (Porter)
As atividades primárias e de apoio do modelo de Porter, o conceito de margem e um passo a passo para mapear a sua cadeia hoje, em qualquer setor.
Por que ler antes de aplicar?
Frameworks como SWOT, PESTEL, BMC, OKRs e 5 Forças são poderosos quando usados em conjunto: o externo (PESTEL, 5 Forças) alimenta o interno (SWOT), o modelo de negócio (BMC) ancora a estratégia, e os OKRs traduzem tudo em execução. Esses guias mostram essa conexão em prática — sem teoria solta.